無錫德恒潤滑油科技有限公司
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一是強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ),千方百計(jì)擴(kuò)大客戶群體規(guī)模。加快推進(jìn)經(jīng)銷渠道縣域市場(chǎng)全覆蓋,接續(xù)打造特色差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,持續(xù)拓展OEM大客戶業(yè)務(wù),推進(jìn)直供客戶拓展,配套推進(jìn)技術(shù)服務(wù)體系賦能。
二是強(qiáng)化標(biāo)本兼治,繼續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)管理提升活動(dòng)。保持戰(zhàn)略韌性,確保公司提升項(xiàng)目成效落地。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,切實(shí)提升二級(jí)單位管理能力。強(qiáng)化組織分工,推動(dòng)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域系統(tǒng)提升。
三是強(qiáng)化系統(tǒng)思維,扎實(shí)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念。突出科技引領(lǐng),賦能生產(chǎn)降本與市場(chǎng)開拓。突出精益運(yùn)作,高質(zhì)量打造成本中心與保供中心。突出系統(tǒng)優(yōu)化,充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈和全國布局優(yōu)勢(shì)。突出品牌特色,全方面提升市場(chǎng)影響力。
四是強(qiáng)化改革推進(jìn),持續(xù)完善管理體系與激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化賦能經(jīng)營,進(jìn)一步明確省級(jí)銷售機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。強(qiáng)化考核激勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn),進(jìn)一步發(fā)揮“人力資源池”作用。
五是強(qiáng)化底線思維,切實(shí)保障整體安全平穩(wěn)運(yùn)行大局。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,推進(jìn)HSE管理體系落實(shí)落地。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化公共安全,保障生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行有序推進(jìn)。
六是強(qiáng)化管黨治黨,推動(dòng)高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。切實(shí)發(fā)揮好黨委“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用,切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),持續(xù)鞏固提升風(fēng)清氣正的政治生態(tài),著力打造公司特色組織人事管理機(jī)制,多措并舉筑牢信訪穩(wěn)定防線。